市场竞争的加剧给很多建筑企业的发展带来了不小的机遇与挑战,需要领导层明确内部管理的重点与方向.本文就建筑企业业财融合体系建设的重要性与实践展开相应论述.首先分析建设业财融合体系的重要性,如提升财务管理水平、规避财务风险问题和实现市场经营价值等,都对企业的经济发展有很大的帮助.同时阐述该体系建设的实践对策,包括宏观视角下的整体规划、统一业财融合目标、加大部门合作力度、完善后期工作流程和安全保障体系建设,希望能给有关人士的研究提供有效参考.