国有企业全面深化改革的大背景下,为适应时代发展,国有企业必须以战略目标为引领,根据实际情况调整企业绩效考核体系,充分调动各级组织的积极性、创造性.本文结合W公司绩效考核体系的改革与完善,对国有企业绩效考核体系的改革与完善进行思考,并在笔者所属基层单位加以应用实施,对于引导各基层单位聚焦公司战略目标、提升自身经营管理水平、提高公司价值创造能力具有良好的导向作用,对国有企业在当前改革背景下建立绩效考核体系具有现实的借鉴和参考意义.