事业单位想要制定单位未来的财务战略目标,策划下一阶段的预算标准时,则必须由单位管理会计人员结合单位实际发展情况、下一阶段的发展项目、现阶段各个部门的项目完成情况、项目预算应用情况以及单位财务现状,进行科学、精准、实质性分析,明确单位的实际发展情况,才能结合单位实际情况更好制定预算管理,制定预算考核目标,促使单位继续发展,不断提升事业单位的经济效益.但是,很多事业单位的管理会计并未充分发挥这一职能的价值,无法有效提升单位财务管理效益,无法促进单位发展.