建筑工程企业在长久化的发展过程中，若无法打破传统企业发展目标所带来的局限性，通常会过度重视结算结果，在前期的设计、施工过程中，无法对设计方案进行优化和完善，使管理模式缺乏科学性，阻碍建筑企业的持续发展。在建筑企业各类项目的运行阶段，需要以低成本的建造模式，对管理形式进行转变，坚持精细化与科学化的管理要求，强化建筑企业的综合竞争能力。在管控建筑企业成本时，需要基于全周期的形式，保障降本增效方法的实效性与高效性，及时弥补成本控制阶段的不足，结合建筑企业的发展规律，保障应对措施的合理性，为建筑企业带来良好的经济效益和社会效益。