2017年以来,国内外经济形势整体进入下行周期,实体经济受到较大冲击,造纸行业产能过剩的矛盾日益凸显.山东Q公司在现有业务板块盈利能力未能有效开发的情况下,财务费用负担沉重、无法正常还本付息,逐步陷入以贷养贷、以贷养息的恶性循环.与此同时,随着金融机构对山东Q公司信贷投放的逐步收紧,受内外部各项因素的多重压力,2017年,公司资金链彻底断裂,债务风险全面爆发.破产重整是濒临破产公司脱困的一种战略选择,破产重整后能否脱困,重整模式的选择至关重要.本文以山东Q公司破产重整事件为例,从破产重组方案方面对山东Q公司破产重整计划进行分析与评价,并提出可行的破产重整模式供破产管理人参考,以期实现破产重整的利益最大化效应.