解构火力发电企业的标志性指标时,需要综合提炼企业面临的宏观环境和微观环境.在组织资源视角下,本文从人力资源、物力资源、财力资源等三个范畴,分别选择了具有代表性的标志性指标作为了研究的基础.火力发电企业对标管理实施措施包括动态调适企业各项指标参数、正视企业优势防止片面对标、突出高新技术优势实现赶超.