在企业集团的改革发展阶段,财务总监委派制属于最关键的管理模式,其能加强资产监督管理力度,并履行企业集团的基本服务职能。但就实际情况进行分析,企业集团在实施财务总监委派制的阶段,还面临缺乏合理考核体系、监管职能无法发挥出来等方面的问题。基于此,本文从财务总监委派制的内涵及其意义入手,分析了财务总监的权利和职责,探究了企业集团委派财务总监履职中存在的问题。并以此为基础,提出了明确委派财务总监的角色定位、制定科学有效的双向考核机制、制定合理的轮岗方案等相应对策,具体如下。