在现代国有企业中，绩效管理是重要工程，它将人才作为是企业发展的第一资源，从选拔、培育、任用到保留等多个方面选用人才，将人才放到最合适位置，并设计了三化绩效考核原则，认真平衡好企业的物质激励与精神激励重要内容。本文中探讨了现代国有企业的绩效考核相关问题，从绩效管理认知、企业目标考核设计以及绩效手段激励员工3方面展开论述。