随着信息化、智能化、大数据技术的发展，特别是一公局集团财务共享中心已步入正轨，一方面，项目的基本核算职能大部分已经由共享中心承担；另一方面，由于项目部分财务人员对项目管控能力不足，造成项目财务管理职能缺失，最明显的表现是项目财务人员对项目经营情况不清楚也不过问，仅仅满足于上报好各类财务报表等事宜，不能及时发现财务经营指标异常或发现了也无力解决。为此，建议成立财务集中管控中心，旨在实现公司对项目财务工作的扁平化管理，同时也为提高项目财务人员专业技术水平和综合业务能力，助推财务人员更快的完成由传统的核算型向管理型、战略型转型，最终实现公司财务管理一体化。