随着我国社会主义建设的不断加强，我国的企业也发生了翻天覆地的变化，出现了一系列的连锁反应。建筑业在发展过程中出现了其他行业出现的共同问题，其中较为突出的是工程项目成本管理问题。成本管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，它不仅在项目的管理中，并且在整个企业的管理中都有着极其重要的位置，它是帮助企业获得最大化经济效益的重要方式之一。它可以有效的提高成本管理队伍的整体专业素质以及管理工作的水平。鉴于现代建筑项目的复杂化，企业不仅要更新项目成本的经营管理理念，还要加强成本的过程集中管理机制，这样才能在建筑业疯狂发展的时代站稳脚跟。从而实现开源节流，获得企业经济效益的最大化。