事业单位转制改企，不仅仅是单位的经营性质发生了一定的改变，长期以来的运行模式与理念也发生了一定变化。如果在改制的时期，仍然沿用传统的管理模式，对现代化的企业人力资源管理重视度不足，无法将人力资源管理部门的系统性作用发挥出来，就会影响整体的人力资源效能。本文从事业单位转制改企过程中人力资源管理存在的主要问题展开探究，并以此为依据，提出注重转制过程中的招聘工作、做好人力资源开发与培训工作、落实薪酬管理体系等策略，希望为相关人士提供借鉴。