随着社会经济的发展企业愈来愈看重营运资金的管理,营运资金作为企业资产中最活跃的组成部分,对企业的日常生产经营活动和企业的盈利能力具有重要影响。企业营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,其目标就是实现最大价值。文章以化工企业为例,分析营运资金现状,间接地说明了化工企业在营运资金管理上存在管理制度基础薄弱、管理制度混乱、流动资产短缺、资金流动性风险大、营运资金运行效率低等一系列问题。在对这些问题进行分析之后,提出了建立健全营运资金管理体制、设置合理财务管理目标、完善管理制度、降低流动性风险、加快资金的周转速度等一系列对策,以期为促进我国企业集团的发展提供参考。