随着业务规模的壮大以及上市的要求，集团企业对财务核算要求的一致性越来越高，目前很多集团企业为了确保自身竞争优势，开始探索搭建全国财务共享中心的有效模式，通过将财务部门同质化工作集中在同一个平台，来进一步提高集团公司的管理效率、缩减人工成本和管理成本，增强竞争实力。本文先对集团企业财务共享中线构建与实施的重要意义进行简述，接着指出当前集团企业务共享中心构建过程中的问题，最后有针对性地提出了几点建议和对策，以供参考。