在财务风险日益增加的环境中，高速公路企业商业模式创新是降低企业财务风险、促进企业可持续性发展的关键。以A高速公司公路立交土地综合开发项目为案例，以业财融合为切入点，对改造项目经历的起步阶段、大股东变更和工程建设费用拨付款模式变更3个主要阶段的财务管理模式进行分析，发现财务管理功能在各项目实施过程中都能起到相应作用，进而结合该案例，从财务管理角度为后续项目的开发提出优化建议。