多元化发展理念的提出促使越来越多企业开始战略转型，由原来的单一发展开启了多元化战略的布局。但对多元化的盲目追捧可能会导致企业由于自身能力不足而无法促使多元化布局发挥良好的协同效应，反而因为盲目拓展不相关业务而拖累了主营业务，造成主营业务失去核心竞争力及营运资金紧张，进而发生资金链断裂风险。以苏宁多元化经营失败的案例为研究对象，通过从宏观和微观层面分析苏宁多元化经营期间的经营效果，从多个运营指标分析苏宁的多元化战略失败的表现，并针对失败的原因提出相应防范措施建议，为以后进行多元化发展战略的企业提供借鉴。