经济新常态背景下,国有企业改革进程逐步加快,其经营环境已经发生大的变化,市场竞争压力同样与日俱增。面对如今的改革新形势,国有企业必须抓住机遇,从内部管理着手,积极革新管理思维,大力推行全面预算管理,将预算目标与战略目标相结合,优化资源配置、提高运作效率、防范经营分析,逐步健全预算管理体系。本文从全面预算管理相关理论着手,对推行全面预算管理的意义与存在的问题展开分析,从多个方面讨论了相应对策,旨在为国有企业提升预算管理水平提供借鉴与参考。