近十几年来,我国建筑业一直处于高速发展阶段,建筑市场的竞争也越来越激烈。为了抢占市场份额,一些施工企业不断压低建筑价格,但受制于企业的成本管理水平,在施工项目竣工决算时,利润低于预期,甚至出现亏损的情况十分常见。基于此,文章基于价值链理论,探讨了现代油田施工企业应如何构建战略成本管理体系,从而提升成本管理效率,增强盈利能力,以期对我国油田施工企业提升成本管理效率有所帮助。