随着经济新常态的到来，企业之间的竞争日趋激烈，越来越多企业通过改善自身的管理水平，提高竞争力。预算管理作为企业管理工具中的重要组成部分，以战略目标为指引，要求全体员工参与其中，对企业经营的全过程进行管控，并对企业的生产经营进行合理筹划。在预算执行过程中，对预算执行进行持续监督，确保预算执行落实。在预算执行完成之后，通过决算工作分析预算目标落实的情况，并通过反馈机制持续优化企业的管理活动，提高企业整体管理效率，实现企业战略目标和预决算管理的融合，提高预算的整体管理水平。企业的预算管理要确保各部门按照自身的预算工作，充分调动员工积极参与预算体系。近年来越来越多的企业认识到预决算管理工作的重要性，但是目前部分企业在预决算管理中还存在一定的问题，主要体现在预算编制、预算执行、决算等环节，本文对这三个环节的问题进行研究，并提出了针对性的解决对策，希望有助于提高企业预决算管理水平。