管理层为了完成业绩的承诺，应深刻认识到，必须平衡好快增长与稳盈利的关系，解决好业务粗放发展和精细化管控的矛盾；管理机制变革势在必行，财务组织变革显得尤为重要，而其中最为关键的就是建立财务BP(BusinessPartner，业务合伙人)体系，搭建财务部门与业务部门连接的纽带，引领财务职能向管理型转型。