国家管网集团成立之后,天然气销售将面临新的机遇与挑战。某燃气经营企业以精益思想为导向,以9S管理为抓手,对燃气场站现场各生产要素的配置与管理进行了实践探索,并不断深化完善,做好较长时间应对内外部环境变化的准备,以期提高自身产品和服务的质量和效益,促进企业在后管网时代的可持续发展。