针对大多数企业共享上线以来,现行审批流程存在配置过长、节点重复、职能重叠等问题,本文从财务共享设计方案及职责分工角度出发,设计了标准审批流程,旨在消除流程中的重复、低效环节及审核的重复工作,以全面提升共享业务的处理效率。本文以XX公司采购应付业务为例,对开展审批流程优化后的效果进行了简单评价,为流程优化工作、重复工作治理在其他单位的推广奠定了基础。