随着我国制造行业的不断发展,开展有效的制造企业财务管理和各个环节的整合能够使制造企业中的信息资源得到有效利用,这也是增强制造企业信息化管理水平,使制造企业市场竞争力得到提升的主要手段。但目前大多数制造企业在进行预算编制时缺乏足够的信息化水平,这就导致信息不对称的情况较为明显,故而想要进行合理的制造企业成本分析与控制管理,就需要解决信息不对称存在的问题并改善不同成本分析与控制管理环节中的信息衔接,这样能够保证资源的有效整合。