国企混合所有制改革进入到一个新的阶段,人力资源管理也应进行转型和重构,以服务于改革目标。本文在对国有企业人才流动与培养、绩效考核管理以及激励制度三方面的人力资源管理现状进行分析后,采用经典的P-P-T框架对国企改革背景下人力资源管理角色的转型进行了探究。研究发现,根据不同改革阶段人力资源在角色扮演、职位以及任务三个方面的特征,国有企业人力资源管理角色应该从简单的行政管理者,向服务传递者和战略型管理者转变,改善服务理念,提升专业技术能力、战略角色能力以及变革管理能力。因此,人力资源管理角色要与企业组织战略相适应,同时优化企业人力资源管理者与行政管理者的角色分配。