目的:通过对皖南区域W市某公立医院发展的优势与劣势分析,提出符合医院实际的十四五规划之策。方法:运用SWOT分析模型,对该院内外部发展优势、劣势以及现实面临的机遇、挑战进行系统梳理。结论:对于在区域竞争中处于不利地位的公立医院而言,坚持规模发展与内涵发展同步,坚持一体化发展与差异化发展并举,坚持医教协同发展与改革创新发展联动,是推进医院治理体系和治理能力现代化,逐步实现医院高质量发展的必由之路。