制造企业通常涉及多个国家和地区的供应链，其中包括原材料采购、零部件供应和产品组装等环节。这种复杂性增加了成本的管理和控制难度，需要通过优化价值链中的各个环节来实现成本降低。价值链是指将企业的业务活动划分为一系列与价值创造相关的环节，从原材料采购到产品交付给客户。基于价值链的成本控制意味着企业需要在每个环节上寻找成本降低的机会，并优化资源配置，以提高效率和降低成本。本文立足于价值链概念，论述制造企业成本管理的问题与策略，并建议制造企业针对成本管理制定完善的保障措施。