精细化成本管理是一种全新的管理理念，其从企业项目建设的全过程出发，实施成本要素的精细化控制和管理，有效地建设了项目的资金使用，协调了项目成本和效益之间的关系。民营企业项目成本管理难度较大，渗透精细化成本管理理念，能有效满足企业项目建设的现实需要。本文例子民营企业实际，在阐述精细化成本管理内涵、意义的基础上，指出当前民营企业在成本管理中存在投入高、环境差、协作不顺畅及人员素养不高的问题，提出民营企业需要建立全新成本管理体系，在创新成本管理内和方法的同时，应加强部门系统，使用高素质财务管理人员，期望能将精细化成本管理融入项目成本管理的各个环节，提升民营企业的经营效益。