公司贯彻落实国企改革三年行动工作部署，精简管理机构，减少管理层级，压缩制造单元，整合三个生产车间，成立制造一部和制造二部。针对目前公司改革现状，探索两个制造部的财务管理方式，建立个性化的管控机制，设定模型和目标值，强化过程管控。一方面，聚焦公司战略，通过全生命周期项目成本管理，促进业财融合，优化资源配置，提升产品盈利能力，助推公司高质量发展。另一方面，通过授权放权机制和指标引领，激发制造部改革动力，以制造单元目标利润和目标成本的达成保障公司年度经营指标达成。