5S管理方法最早源于日本企业，现已逐渐被各个行业所接受和借鉴。对于港口企业来说，引用5S精益现场管理可以更好地提高生产效率，确保产品质量，改善管理水平，提升企业形象和员工素养，还能为企业系统化、智能化、标准化管理体系的建立奠定坚实基础。本文重点讨论5S精益现场管理的内涵，结合A港推行的实际情况，分析存在的不足，并提出港口管理中的应用策略，旨在对企业发展有所借鉴。