随着经济全球化趋势的不断加深，横跨多行业、多地区甚至多国家的大型企业集团迅速发展，分散式的组织结构已经不能在如今的经济背景下满足企业的管理要求，集团化已经成为很多大型企业进一步发展的主流趋势。作为新兴的管理模式，财务共享服务通过特有的业务处理模式，可以强化企业集团经营风险管控能力，提升企业集团财务管理水平。由于我国对财务共享服务这一管理模式研究起步较晚，只有在企业集团财务管控应用中不断完善理论知识、提升实践能力，才能发挥其真正作用。本文以H公司为案例，就财务共享服务中心的实施过程、面临的问题及解决措施等进行研究，希望能为企业财务共享的运用提供帮助。