日本企业为了扩大市场份额、开辟新的市场领域等，或早或晚都采用了多元化经营这一战略，但结果却大不相同。有的企业开辟了新领域，甚至新开行业收益超过了原行业；有的企业新领域的开辟不仅没有收获预期效果反而成了自身的负担，起到了反作用。虽然多元化本身是一把双刃剑，但是日企乐此不疲地将其应用于实际当中。本文针对多元化的诸多问题，结合相关概念和企业实际案例进行总结和分析，探究多元化的利弊，以及对我国企业今后进行多元化提供建议和展望。