随着我国经济水平的提高,建筑工程不论是在技术还是工程规模上都有了明显的变化,不仅在工程投资上有了显著提升,在施工技术上要求也越来越严格。建设单位作为工程建设投资者,是工程项目的重要参与成员,为了能够实现更高的投资效益,控制工程质量水平,建设单位需要积极参与到工程项目的现场管理中。我国早期工程中,建设单位由于自身技术局限,对工程项目管理并不擅长,施工现场的管理主要委托于监理单位。随着质量意识和工程管理意识的提高,建设单位在施工现场管理中发挥的作用越来越大。本文通过对建设单位现场管理进行分析,为工程质量的控制提供参考。