本文运用作业成本法,首先,确认了两个经营中心的作业。其次,归集作业消耗的资源消耗费用,完成了资源动因的确认并进行资源动因率计算。再次,确认作业动因,将作业分配到产品。最后,将作业成本法与传统成本法下的成本核算结果进行比较,阐明了传统成本法的弊端。