资源和区域优势是企业生存发展的不可控因素,企业竞争优势的培育直接依赖于内部管理的挖潜。目前,我国钢铁企业管理相对粗放,过程控制不细不实等问题长期得不到解决,浪费现象依然严重,企业成本费用居高不下。近年来,部分钢铁企业集团也在研究和改善这一现状,但远没有达到精益管理的要求。因此,本文结合钢铁企业推行精益管理的实践,对钢铁企业精益管理模式的构建进行了思考。