火电厂在电力生产实践中发挥着重要的作用,关注火电厂的运行,分析其在运行实践中存在的问题并做积极的解决有突出的现实意义。就目前的资料分析来看,火电厂的运行实效和班组情况有显著的关系,如果班组建设存在问题,那么班组在具体工作中会出现纰漏,这对于火电厂的实际工作来讲非常不利,因此在实践中关注火电厂班组建设有突出的现实价值。总结社会实践和相关生产管理经验可知,精细化管理和创新管理能够实现细节掌控与成本控制,对于生产实效提升有显著作用,所以在火电厂班组建设的过程中可以加强精细化管理和创新管理。文章基于精细化和创新管理对火电厂的班组建设做具体的分析,旨在为实践工作提供帮助和指导。