房地产企业需在项目开发之前对相关的管理工作给予更高的重视,全面了解并掌握具体的工作内容、实施步骤及具体的管理策略,掌握准备工作的具体内容和控制核心部分,在企业与政府之间建立平衡关系。前期工作的实施需具有一定的时效性等特征,尽量排除容易忽视的各类问题,不但要对前期管理内容进行细致掌握,同时还需详细规划后续工作内容,综合掌握整体的工作,辅助企业形成更为科学的决策,达到预期的优质、低耗目标。