在市场经济中，火力发电厂的成本管理能力是企业的中心竞争力，火力发电厂燃料费占火力发电厂总运转费的70%以上，为了控制火力发电厂的总运转成本，成功控制燃料成本，这是企业的核心竞争力，这是降低燃料成本的关键因素，在这种情况下，通过燃料管理和火电厂开发的组合，分析火电厂开发的燃料管理的重要性，并对管理的改善方法提出独立的见解和建议。