改革开放以来,随着国家经济的蓬勃的发展、基础建设的大力投入和房地产的火热开发,我国出现了大量的的工程咨询、管理公司.这些公司多为中小型企业,通过投入专业技术人员为整个工程建设周期提供咨询和管理服务,是建筑行业中不可或缺的角色.如今中国经济进入了新常态,建筑和房地产行业也不再高速增长,工程咨询企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的优势就必须通过强化运营管理和成本控制来寻找内部利润增长的空间.本文以A公司为例,介绍了公司财务工作逐步由传统会计核算向管理会计方向发展的转型过程,公司管理会计与运营的融合,遇到的问题及解决对策.