随着市场经济的快速发展,人民生活水平的日渐提高,对物业公司成本管理能力提出了更高的要求,要求其不断改善日常工作的管理的模式,并在保证服务质量的同时优化成本支出的把控.本文将以某物业公司三供一业住宅小区项目为例,探讨此项目的改造背景及成本管理现状,并提出相应成本控制措施.