随着各个行业大企业、大市场格局的形成,品牌合作生产成了优势企业最普遍的品牌发展形式,不但是企业合作共赢、共同发展的一条途径,而且对于行业突破计划制约、整合品牌资源具有非常重要的意义.浙江中烟合作生产点多、量大、面广、链长带来了协同工作中诸多难题及困难,要积极推进卷烟品牌合作生产,在多年的合作过程中,浙江中烟不断探索合作生产管理机制和模式,整合业务流程,规范运作程序,掌握合作生产品牌的工艺标准、产品质量标准,实现合作生产品牌的同质化、均质化,以五大机制两个重点两个关注七个强化为支撑,全面提升合作生产水平,为实现合作生产持续、协调、共同发展做出贡献.