工程项目建设具有一次性和不可逆性,因此需要采取专业管理,为了保障工程质量,可以集成化管理模式,施工方的专业队伍可以提前?入建设过程,充分利用专业知识,促进项目建设发展.当前项目总承包主要是利用承发包方式,但是在实施前期没有明确的界定项目建设内容和范围等,影响到承发包方的工作,不利于划分权责利,还会影响到后续建设工作.因此施工方需要做好工程项目建设实施策划工作,有效约束工作计划,有序开展工程项目建设工作.基于此,本篇文章对工程项目建设前期管理的问题及其措施进行研究,以供参考.