EPC工程总承包模式本身具有统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作等特点,受到国家和各企业热烈欢迎,给予该模式大力政策支持.并颁布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,随着这一规章制度的出现,代表EPC工程总承包已正式进入历史性元年.该文件为设计和施工构成的联合体方式提高了宣传力度.这一正式文件的出台必将引发设计企业和施工企业的联合潮流.然而,两个或多个文化底蕴、主营业务、处事模式不尽相同的企业的临时性联合运行,中间必定会出现各种问题.同时设计院作为联合体的牵头方,因其自身存在较大局限性,给EPC项目运行造成管理问题.基于此本文重点研究联合体的运行管理,通过研究以期为设计院牵头EPC项目联合体合理运行提供管理思路及可操作的管理方法,使得联合体方式能通过合理运行真正发挥作用,从而完全发挥出EPC总承包方式的优势,促进EPC项目的可持续发展.同时也为设计院今后开启EPC总承包业务提供些许帮助和参考.