现代的战略成本管理比传统的成本管理具有很多优势,它是企业发展的动力与方向。在瞬息万变的经济环境和互联网、大数据等科技飞快发展的背景下,企业有必要站在战略的高度调整或重新规划未来,以谋求健康持续的发展。文章以郑州宇通客车股份有限公司战略成本管理的具体实施方法入手,对其价值链、战略定位和成本动因进行研究,以期为其他企业战略成本管理提供借鉴。