多品种小批量的产品结构,科研型号任务与生产规模并重的运行模式均为产能有限的研究所式生产带来困境.文章以铝合金铸件生产线为载体,分析怎样在设备资源改善缓慢、员工数量锐减的情况下,从合理重建组织架构、精准安排生产计划及全面提升员工管理方面入手,解决资源缺乏问题,探索研究所试制生产使用的精益管理模式,为有限产能条件下创造更多的产值利润提供具有实践意义的参考建议.