国有企业建设财务共享中心的意义在于推动企业财务管理转型发展、降低企业经营风险、控制企业财务管理成本等方面具有重要作用。然而，在实践中，国企财务共享中心建设也存在一些问题，如信息化建设不足、财务管理人员转型难度较大、流程再造存在问题等。针对这些问题，本文提出了明确财务共享中心建设方案、加强内部信息整合、关注财务人员转型发展问题、完善工作流程等具体对策，并以中建建筑企业为例子，贯穿到全文中，以提升国企财务共享中心建设水平。