办公室是企事业单位主要负责人领导下的综合管理机构，担负着一个单位承上启下、连接内外、交流左右、综合协调等重要职责，既是服务枢纽部门，又是传递信息、研究方针政策的辅助决策参谋机构。其工作的精细化程度直接影响着全局工作效能发挥、管理水平的高低以及全年目标任务是否能够按时完成，并直接代表着一个单位的对外形象的好坏，故做好办公室管理工作意义重大。本文通过分析办公室管理精细化的必要性，指出管理精细化的管理的内容，提出了精细化管理的相关建议，希望能为办公室精细化管理提供有益的参考。