与国有和股份制大行相比，农商银行一方面存在引才、用才、留才先天不足，另一方面又迫切需要引进紧缺型、专业型人才深化两大转型。在农商银行这个相对本土化、扁平化的平台上，如何培养本土人才，并能让人才有归属感、获得感，荣誉感，成为人才与企业捆绑的共同体，是当前农商银行存在的巨大挑战。因此，农商银行如何建立一套能实现新员工在文化融入与业务技能“零过渡”的新员工培训体系，是现阶段亟待解决一个重要课题，也是解决培养本土人才、留住专业人才的重要着力点。