我国烟草行业长期实行专卖专营制度，随着经济全球化的发展，国际卷烟市场竞争日益激烈，我国烟草行业面临巨大的挑战。因此为了使我国烟草行业能有长足的发展，提高烟草企业的核心竞争力，就要发展烟草企业的现代物流，降低物流成本，充分发挥物流作为企业“第三利润源”的作用。本文通过对当前大多商业烟草企业物流发展中存在的问题进行剖析，进而提出几点控制措施。本文首先介绍了物流成本定义和分类方式；其次提出烟草行业物流成本控制中存在的问题：物流成本认识界限模糊、归集粗犷、预算管理体系不完善、信息化水平不高、物流人员成本意识不强；继而针对问题提出相关建议：创新成本核算制度、准确核算物流费用、实行定额预算管理、提高信息技术水平、建设物流人才队伍。