全球化经济背景下，高新科技进步迅猛，制造企业要想实现自身竞争力的提升，夯实可持续发展的基础，在改变传统生产模式的同时，需要从客户需求层面出发变更发展战略，深入探索定制化产品，尽量缩短供应链，促进规模与资本的持续扩张。而在有效落实财务成本精细化管理后，能够最大限度降低企业产品成本，助力利润最大化目标的实现。所以，本文以制造业企业为对象，在阐述财务成本精细化管理意义的基础上，探索研究了优化落实财务成本精细化管理的策略，以供参考与借鉴。