石油销售企业的发展离不开科学的人力资源管理，而人力资源管理中最行之有效的方法，便是通过绩效考核加强对企业员工的管理，以此有效提高石油销售企业员工的工作效率，使石油销售企业能够可持续长久发展。基于此，本文将对当前石油销售企业基层站绩效考核管理中存在的问题进行分析，并依此提出相应的改进措施，望对石油销售企业绩效考核体制进行进一步完善及优化。