随着我国经济的高质量发展和全球政治经济格局动荡,可利用能源及新的科学成果的开发也加大了对煤炭的需求,时代的浪潮推动着煤炭企业的发展,同样也在促进煤炭企业内部管理体制的改善.煤炭企业集团并购重组后,不同的工作生态、工作环境与工作理念会影响着不同的员工,财务管理、人才管理等内部管理模式也会随之改变.本文将围绕煤炭企业集团并购重组的大背景,探索其内部的财务管理,以帮助煤炭企业改善自身内部管理,促进其长远、稳定地发展.